为加强企业信息化和工业化融合(以下简称两化融合)工作贯彻落实《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T23001-2017)
，推动公司贯标试点工作深入开展
，2018年3月16日上午
，两化融合贯标启动会在公司培训室正式召开
。公司总经理韩广源，副总经理朱晓光、陈云桂、谭文晖
，总经理助理蔡国柱等领导出席了本次会议
，与会人员还有咨询顾问以及公司各部门负责人、项目骨千共30余人。

    会上，信息技术部吴经理首先对两化融合管理体系贯标项目背景和目的进行了介绍。随后
，韩总宣布成立两化融合领导小组和两化融合推进办公室等组织
，并宣读任命文件
。他指出
，公司前期分批引进不同的企业管理系统，涵盖的范畴及信息资源广泛且深入
，为两化融合管理体系工作的开展奠定了基础
，同时提出，全体员工应高度重视
，落实推行公司两化融合管理体系建设，将公司的业务
、信息资源更好地融合
、挖掘并加以利用，通过信息化整合、体系化的管理运作，确保企业始终保持
竞争力。
    接下来，被任命为两化融合管理体系管理者代表的谭总就两化融合推进工作发表讲话

，并介绍贯标推行工作计划。主要分为七个阶段
：(一)贯标启动阶段；(二)现状调研及诊断阶段；(三)体系分析策划阶段；(四)文件编写及发布
；(五)体系试运行阶段；(六)内部审核和管理评审；(七)评定试点阶段。
    最后，咨询顾问张老师向与会人员详细介绍了两化融合的基本概念，两化融合管理体系的基本框架和内容(包括六个导向与九项管理原则)，以及管理体系贯标实施及评定流程。会后他还向执行工作组成员对贯标启动阶段的工作进行了具体讲解此次会议，让与会人员更为深入地学习了两化融合管理体系的精髓
，鼓舞全员通过两化融合

，将企业信息化向广度和深度发展

，从而不断提升企业核心竞争力。